こんばんは！ 水野です。
本編の前にお知らせを。
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さて本日は、先週募集いたしました、
「やる気が出てくる『モチベーション』の定義」
というテーマで、みなさんから寄せられたメッセージを
共有していきましょう。
今回は、３名の方からメッセージを寄せて頂きました。
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コミュニケーションとは、
言葉や情報の交換。と言われるが、本質は以下のとおりだと思う。
相互作用でえ影響（共鳴）しあっている関係性であり、
人間が生きていく中で必要不可欠なもの。
人と人、言葉と言葉、心と心、以外にも、
人と自然、人と空気、人と環境、人と物、
などの関係もコミュニケーション。
例えば、自分が使っている車も、愛情をかけ手入れをすれば、
長く美しく心地良く走れる。
これも一つのコミュニケーション。
影響（共鳴）し合うのだから、自分が放ったものが、
返ってくる。
良質なものを出せば、例え、直接的でなくても、
例え即座でなくても、良質なものが返ってくる。
これがコミュニケーションの「本性」であり、
必要不可欠なものだから、コミュニケーションは大切だ。
あなたは、どうしたいですか？
何を感じたいですか？
何を得たいですか？
それらを得る方法は
「あなたは、何と、誰と、どうコミュニケーションを取りますか？？」
って事だ。
これは「居酒屋高級地酒理論」にも通じるし、
「免許更新時のある女性の行動」でも言えると、
私は思います。
～suntaさん～
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これでやる気が出るかどうかは分かりませんが…
「仕事を円滑に進める為に、情報と価値観を共有する行為」
かと。
状況を社内に限定しての話ですが、仕事を進めるうえでの
「知らない」「分からない」「賛同を得られない」は
コミュニケーション不足から生まれますよね。
で、それって情報不足もあることながら、
「なぜ、その情報でこの判断を下したか」
の価値観や考え方の共有不足もあると思います。
結構直接会って、訳を話したら納得してもらえた、
という経験も多いと思います。
と、上述を踏まえ、もうちょっとやる気の出る定義と
するならば、かなりアグレッシブに、
「成功するため、支援者を増やす行為」
というのはどうでしょう?
冒頭のやつよりやる気出そうな気がします。
～horieさん～
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定義するとすれば
「お互いをしっかり見て伝え合い共有すること」
でしょうか。
きちんと情報の伝達がなされていたとしても、
言い方一つで伝わり方、受け取り方が変わって、
うまくいったりいかなかったりする事がありますね。
また、相手の人となりを知っていればもっと適切な
伝え方があるのに、という場面もあります。
たとえば、全部任されたほうが力を発揮できるとか、
明確に業務を指示した方が確実にこなせるとか。
反対に、いつも好意的に密に関わっていたとしても、必要な
情報が正しく伝わらなくては、これもコミュニケーションが
取れているとはいえません。
伝えるべき事を正しく確実に伝えなくては相手に届かない。
自分が分かっているから相手もわかっている、という事は
ないんですよね。
発信したからといってみんなが自分の期待通りに受け取って
くれるとは限らない。
しっかり伝わっているか、共有できているか、
その相手にとって適切な伝え方だったか。
相手の発信にどのような意図があり自分はそれを
どう受け取るべきか、どう返すべきか。
一人一人全員にそれだけの濃い関わりを持つことは難しい
のかもしれませんが、それでも一人一人に対し心を配って、
きちんと伝えたいし、受け取りたい。
言うのは易し、ですけどね。
それでもやはり相手の事を考えて、お互いがよりよい活動を
出来るような関わりをもてたら良いなと思っています。
＃これも「居酒屋高級地酒理論」に通じますね。
＃実は今、朴念仁な上司と暖簾に腕押しのような上司との
コミュニケーションでかなり悩んでいるのです。
相手が誰であれ正論を事務的にぶつけてくる人と、
世間話はとても盛り上がるのに業務上の伝達が
なぜかできない人。
私自身もコミュニケーション上手とはとても言えませんので、
訓練の場だと思い（笑）頑張っています。
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いかがでしたでしょうか。
みなさん、それぞれにいろいろな定義を寄せてくださいました。
ありがとうございました！
ところで、ここ数週間、この、
「やる気を生み出す言葉の定義」
というテーマでメッセージを寄せていただいたんですが、
それらを見ていて、気になったことがありました。
それは何かと言うと、
■ やる気が生み出されるポイントは、本当に人によってまちまち
だということです。
私だったら、これではやる気は生まれない、という定義であっても、
その人にとっては、それがやる気を生み出す定義になるのですから、
こういった違いを理解しあわないと、
■ やる気になってもらうように言った言葉が、相手のやる気を削ぐ
ということにもなりかねません。
というより、まあ実際仕事の現場では、こういったことが、もう頻繁に
起こっているのは、ご存知の方も多いと思います。
人それぞれ「やる気が生まれるポイント」は違い、それをきちんと
尊重し合わないと、その態度で人のやる気が削がれてしまう、という
ことが、具体的な事例とともにわかったということは、この数週間
こういったコミュニケーションをやった意味があったと思うんですよ。
……と、つい昨日までは思って、このことをメルマガに書こうと
思っていたんですが、昨日、もっと本質的な疑問にぶち当たって、
メルマガを休んでしまいました。
そのぶち当たった疑問は何かというと、
■ そもそも、「やる気」って、本当に必要なの？
という事でした。
仕事柄、結果を出しているひと、いない人、様々な方を
見ていますが、どう見ても、
■ やる気と成果に強い因果関係を感じない
というケースがかなり多いように感じるんですよね。
逆に、役職が上の立場にいる人などの場合、
■ その人のやる気が、成果が出ないそもそもの原因になっている
のではないか、と思われるケースも、多々見られるんです。
もちろん、下の役職にいる人の中でも、やる気を一生懸命
もって取り組んでいても、成果を出せない人がいる一方で、
さほど仕事にやる気も持たず、単に与えられた課題をこなす
だけで、それでもやる気のある人よりも結果を出せている
人も、たくさんいるようなのです。
なので、この「やる気」なるものを、もっときちんと
深掘りをしていく必要がありそうだな、と思い至ったので
あります。
ということで、今週は、「やる気のある言葉の定義」ではなく、
「やる気」について、考えて見たいと思います。
良かったら、あなたも「やる気ってなんだ？」というメッセージを
寄せて下さいね。
ではまた明日！
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● 編集後記
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Ｍｅｒｒｙ Ｘ’ｍａｓ！ ｆｒｏｍ ｆａｔ！
211 名前：卵の名無しさん[]
投稿日：2012/11/20(火) 08:39:00.83 ID:mj7K8Gjg0
12/24の夜──
子「おじさんは…！」
？「いい子にプレゼントだ」
子「やった！」
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子「え…？」
？「松坂牛のリブロース」
子「…」
？「鹿児島産の豚ロース」
子「…」
？「さぁ、選べ」
三択ロース
