評価というものに対しての勘違い。そしてそもそも評価というものが……

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どうもです！　水野です。
本編の前にお知らせを
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さて、本題を。
今日は、facebookに投稿した、二つの記事を
ご紹介しましょう。

まずはひとつ目。
ビジネスの現場でもよく見かける、勘違いであります。
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「お前は１００点満点中４０点だ」
　
は他者評価だけど、
　
「お前は１００点満点中４０点のダメなやつだ」
　
は他者評価ではありません。
　
それは単なる人格否定の悪口です。
　
同じように、
　　
「私は１００点満点中４０点だ」
　
は自己評価だけど、
　
「私は１００点満点中４０点のダメなやつだ」
　
は自己評価ではありません。
　
それは単なる自己否定です。
　
くれぐれも勘違いされぬよう
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評価を、無意識のうちに、その人自身を傷つけたり、
裁いたりするための道具として使ってしまう現場を
よく見かけます。
評価とは、能力を推し量った上で、業務をさせるか否か、
報酬をこれくらい与えるか、といった判断をするための
方法論の一つにしか過ぎません。
しかし、現在は、この「評価」というものが、あまりにも
大きくのさばり、当初の道具としての目的を越えて、
人間関係に大きなひびを入れたり、人の精神に悪影響を
与える元凶になっているようにも見受けられます。
そんなことを思いつつ、２本目に書いた記事はこちらです。
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そもそも、他人や自分を評価することって、
本当に必要なことなのだろうか？
　
評価することをやめてしまうと、本当に問題が起きるのか？
　
もちろん、評価というものは、必要に迫られて生まれたものであろう。
　
しかし、その必要性を感じなければいけない考え方そのものに、
問題は無かったのだろうか？
　
評価することによって生まれる弊害もたくさん見受けられるが、
それを無視してまで、評価をすることにこだわる必要があるの
だろうか？
　
他人や自分を評価をすることによって受けている恩恵・メリットは、
評価以外の方法で得る事は出来ないのか？
　
　
バカなことを言うな！　と感情的にならず、
評価がいるのは当たり前だろ！　と短絡的にならず、
評価の必要性についてと、評価にとって変わる考え方を
探究してみる価値はあるとおもうなり。
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リーダーという立場にいる人たちは、今一度、この
「評価」というものの存在そのものについて、深く
考える必要があるように、私は思います。
少なくとも、今まで当たり前のように使っていた、
評価項目と評価基準については、見直す必要が
あると思います。
実際に、新興企業の中では、旧来企業でよく使われている
評価項目を捨てて、新たな評価項目・基準を作っている
というところも多々あります。
これは、ある意味、
　★　今まで行われていた「評価」との決別
を意味しているとも言えるでしょう。
これからの時代は、
「業績を上げるための評価」
だけでは、組織も事業も成長していくことは難しい。
「社員を幸せにするための評価」
「社会が喜ぶための評価」
といった軸が実用になるでしょう。
であるならば、いっそ
「評価なくしても社員が幸せになり、社会が喜ぶ組織作りの仕組み」
を考えてみても、面白いんじゃないかと思うんですよね。
さて、皆さんはどう思われますか？
　
　
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　　●　編集後記
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……なんか、色々と残念……
225 名前：７７４ＲＲ[sage] 投稿日：2016/02/16(火) 14:17:52.67 ID:AIbMR4w7.net
　会社で使ってる東芝のノートの顔認証はすごいよ。
　１週間に１回くらいしか成功しない。
　もはや朝一番の占い感覚でつかってる。
　もし認証が成功したらよくないことが起きるので帰ることにしている。
　Surfaceの顔認証なんて他人の顔ですら失敗しないのにな。
　