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水野浩志の「自身力を高める思考のヒント」
◆────────────────── 日刊発行 #0503 2016/12/06 ─◆
どうもです！ 水野です。
今日のメルマガは、昨日の続きであります。
まだお読みで無い方は、こちらをまずお読み下さい。
【好きなことを仕事にしよう、に異論がある方へ】
で、この続きを語る前に、前回書きそびれた、この議論に至った
バックストーリーを説明しておきましょう。
そもそもの議論の最初は、その経営者の方が、
「向上心や積極性がないビジネスパーソンが多いのではないか」
という不満話がきっかけだったんですよね。
もっとお客様のことを考え、もっと自分の仕事の意味を考え、
そして、その考えたことを、自分の与えられた仕事に反映させて
いって欲しいのに、そういう人が非常に少ない、と。
それはいったいなぜなのか、と。
そんな話の流れが前段にあり、そのあとで、好きで仕事をする
という事の是非の議論が起きた、と、こう理解しておいて下さい。
さて、
「じゃあ、『これを究めたい！』『これを探究したい！』っていう好きが
無い人は、どうしたらいいんですか？！
そういう人は、働かなくても良いってことですか？」
という質問に対して、私の答えはというと、
「もし、上に立つ人間が、下のメンバー達に、向上心や積極性を
求めているならば、ＹＥＳと言う答えになりますよね。
好きを持って仕事に取り組む事が出来ない人は、本当の意味で、
向上心と積極性を持った良い仕事など出来ないでしょうからね。
だから、そういうことを求める人の下から離れて、向上心や積極性を
求めない人の元で働いた方が、お互いに幸せでしょう。
逆に、向上心や積極性を下の人間に求めるなら、やっぱり、
その人達の好きを無視してはいけないと思うんですよね。
だから、『これを究めたい！』『これを探究したい！』という
好きを見つけるサポートをし、その好きを育てていくのも、
上の人間が取り組まなければならない、重要な業務となりますよね。
でもこれって、なかなか大変なことなんですよね。
少なくとも、人を観察すること、人を育てる事が好きな人、
人を成長させる事への探究心が旺盛な人じゃないと、
とてもじゃないけれど、勤まらないんですよ。
だから、もし、組織的に、鞘員全員に対して、向上心や積極性を
求めるのならば、既に自分の好きをきちんと理解している人だけを
採用するか、上に書いたような、他人の好きを見つけ育てることが
好きな人間を、上位職に置く事が必要でしょうね。
でなければ、社員に対して向上心や積極性を求めることを
あきらめ、そんなものがなくても会社が回っていく仕組みを
作って行くことを考えていった方が良いと思いますよ」
という、実に身も蓋もない返答をしてしまったのでありました。
今回お話した方に限らず、経営者やリーダーの方たちの多くが、
メンバーの方たちに向上心や積極性を求めます。
しかし、この手のものは、相手に「持て！」と言って持てるような
ものじゃないんですよね。
その人自身の中で、自発的に芽生えてくるものであり、外から
コントロール出来るものじゃないんですよ。
で、その自発的に芽生えるためのエネルギーが、その人自身にとっての
「好き」という感情なんですよね。
だからこそ、部下に向上心・積極性を求める、上に立つ側の人間は、
好きで仕事をする、という事に否定的出会ってはまずいと思うんですよ。
だから、もしあなたが人の上に立つ立場であったとして、下のメンバー達に
向上心・積極性を求めているとしたら、あなた自身が持っている向上心・
積極性の源泉が、自分の好きから生まれているのだ、という事を、どうか
自覚した上で、好きで仕事をする、という事を受け入れて下さい。
そして、メンバー達の好きを見つけるサポートに、好きの気持ちを持って
取り組んで行って下さいね。
……と、こういう落ちで終わらせてしまうと、多分何人かの方から、
「いやいや、上に立つ人の心構えはわかったけど、実際に探究したいと
思えるほどの好きが見つからない、上司に恵まれない人はどうしたら
いいのよ？！」
と言う質問が飛んでくるんじゃないかと思います。
という事で、それについては、また次回のメルマガで、書くかも。書かんかも。
……こんなに続けるつもり無かったんだけどなあ……
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