仕事上の人間関係や働き方の悩みに、効果があるブログです。時々チクリとしますが、読んで実践すれば、心も楽になり、仕事の成果も変わってきます。

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そもそもなぜリーダーはメンバーを信頼しなければいけないのか?

どうもです! 水野です。
香港講演の話からの流れで、リーダーがメンバーに持つべき
信頼とは何か? ということをここ数日書いています。
しかし、そもそも、なんでリーダーはメンバーを信頼しなければ
いけないのか? ということについて、まだ納得のいかない方も
いらっしゃるかも知れませんので、そのあたりのことについて
考えてみましょう。


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  ● そもそも信頼とは何か?
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信頼とはいったいどういう意味か。
辞書で調べてみると、まさにこの信頼の文字通り、
「他人を信じて頼ること」
と書かれています。
そして、私自身もこの辞書的な意味そのままに、
信頼という言葉を使っているつもりです。
その意味を十分に理解した上で、
「」リーダーはメンバーのことを信頼しなければいけない」
といったとしたら、あなたは動この言葉を受け止めるでしょうか?
仕事で求められる成果を出さなければいけないにもかかわらず、
期待出来る能力や成果も見込めないようなメンバーを信頼する
ことなど出来はしない、という方もいるかも知れません。
でも、冷静に考えてみれば、組織というものは、望むと望まざるとに
関わらず、チームとなったメンバーで、求められる成果を出す必要が
ある訳です。
そして、メンバーとともに成果を出す以上、全てのメンバーに対して
何らかの行動をしてもらう事を信じ、そしてその行動に頼らざるを
得ないということになるんですよね。
 「いやいや、そんな期待など、うちのメンバーには出来ない、
  無能なメンバーには期待せず、リーダーである自分で
  結果を出さねば!」
と考えているリーダーは、気持ちは分からないではないですが、
それはリーダーとしての働きをしているとは言えません。
それでは、単なる優秀なプレイヤーでしかなく、チームで成果を
出していくリーダーとしての役割を果たしているとは言えないのです。
……と考えると、チーム全員で成果を出していくことが
求められている以上、個々のメンバーが持つ、何らかの
力を発揮してもらわないと、その成果を生み出すことが
出来ないことになりますよね。
だから、結論として、リーダーは、メンバーを信じて頼ること、
つまり、信頼することが、必須となってしまうのであります。
逆に言えば、信じて頼れないリーダーは、その段階で、
組織のリーダーとしての重要な責任を、自ら放棄して
しまっている、と言われても仕方がないんですよね。
メンバーの何を信じ、何を頼るのか、ということについては、
また別の機会に譲りますが、とにもかくにも、部下を信じて
部下を頼ることが、チームで成果を挙げていく責任を担った
リーダーに求められる、必須条件である、ということ、
是非受け入れて頂けたらと思います。
 
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           今日の自身力・まとめ
      リーダーは、メンバーを信じて頼らなければ、
       チームとしての成果を出すことが出来ない
‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
とはいえ、リーダーがメンバーに対して信頼を持つ事が
絶対条件であると言うこと、頭では理解出来ても、
気持ちでは納得いかない、という方もいらっしゃると
思います。
なので、、今度の自身力養成講座では、そんなリーダーの方たち
向けに、そのものズバリ、
        【メンバーを信頼する技術】
   ~影響力のあるリーダーに必須のスキルを身に付ける~
というテーマで、3時間じっくり「メンバーを信頼する」という
ことについて取り組んで頂きたく思います。
この講座でも、メンバーの何を信じるのか、そして、どう頼るのか、
ということについて、具体的に考えていきます。
ですので、メンバーの力を引き出して、成果を出していきたい方、
メンバーとの人間関係に悩みがあるという方は、ぜひこの講座に
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これはねぇ、田中真弓ファンなら、みーんなずーっと気にしていた
ことなんだよねぇ……
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