先々週の木曜日から、ワークショップと講演を行うために
香港に行って参りました。
今回のテーマは、リーダー層に向けての影響力の高め方、
ということで、両日共に大きく取り上げたのは「信頼」
というキーワードでした。
信頼については、以前から何度かメルマガでも書いております。
例えば、このあたりのメルマガをお読み頂ければ、私が語る
信頼というものの意味が分かって頂けるかと。
【育てる相手を100％信頼出来ない！ という人は、大きな勘違いをしているよ】
しかし、やはりというかなんというか、ここまで説明して
「どんな人であっても１００％信頼しよう」
といっても、なかなか考え方は変わらないようです。
そのことについて、香港で公演させて頂くきっかけを作って
下さった、香港の日本人経営者の方と話し合ったんですが、
その方が、
「私の先輩は、部下の可能性に対して信頼せよ、って言ってたんですよね」
と言われて、ああ、確かに私が言いたいのはそのことなんだよな、
と、すとんと腹に落ちたんですよね。
多くの人は、信頼を結果に紐付けています。
だから、
「信頼していたのに裏切られた！」
「あいつのことは信頼出来ない！」
などと言うことが起きるんですよね。
私がここで言っているのは、相手が出してくる結果ではなく、
相手の可能性について、信頼せよ、と言っているのです。
可能性を信じるとは、具体的な期日もなければ、具体的に
この先出してくる結果を期待することでもありません。
ただひたすら、
「いつかは、きっと素晴らしいことになる」
と信じて頼る、という考えを持つ、と言うことなんですよね。
その上で、実際の仕事に対しては、信用を使って、どこまでの仕事を
任せるか、と言うことを判断していく。
こうやって、信頼と信用を切り分けた上で、信頼は常に100％のスイッチを入れ、
信用はその都度きちんと計りながら、相手と関わっていく事が、ストレスのない
より良い人間関係を形成しつつ、仕事もうまく行く、一番良い考え方なのです。
ですので、もしあなたが、信頼を結果と紐付けて考えているならば、
ぜひ、その紐付けを断って、可能性と紐付け直したうえで、相手を
１００％信頼し直した上で、結果判断は信用を使っていく、という
考え方に切り替えてみて下さいね。
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