おはようございます。水野です。
先週よりご案内させて頂いておりますが、企業の人材育成担当者様
向けの、無料公開セミナーを、来る１１月２６日に開催いたします。
職場の社員を元気にし、自発的に行動させていくための考え方や
ヒントなどをお話いたしますので、ご興味がおありの方は、
是非いらして下さいね。
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さて今日は、上司の方など、組織の中で人を育てる立場にある方に
是非読んで頂きたいお話です。
では、早速参りましょう！
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● 吉本興業の劇場
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お笑い好きの人だけでなく、今は誰でも知っているであろう吉本興業。
日本最大手の芸能事務所であり、現在、芸人さんを８００人を
抱えているそうです。
また、芸人育成の学校運営もしており、直営の舞台なども、
大阪と東京を中心にいくつも持っているそうで。
１部上場も果たしており、社員数も２百名を超えている、
なかなかの優良企業のようです。
先日見たＣＳ放送の「ばら・す」という番組で、この吉本の漫才師を
特集したコーナーがありましたが、この中で非常に興味深い
コメントがありました。
先にもお話ししたとおり、吉本興業は、直営の劇場があり、
東京にも、有名なルミネ・ｔｈｅ・よしもとの他にも、
渋谷にあるヨシモト∞ホール、神保町花月といった劇場が
あるそうです。
そして、その舞台には、いくつかの役割がありますが、
その役割の意味について、なるほどなあ、と思わせる、
吉本の芸人育成の考え方があったのでした。
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● 目指すものが具体的にあるか
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ビジネスにおいて、目標というものは重要なもののひとつと
言われています。
特に、業績を上げ、利益を生むことが求められる
企業においては、目標の設定がきちんと出来ているか
どうかは、重要視されています。
ところが、この目標の設定をきちんと出来ている企業が
どれほどいるのか、という点になると、とたんに怪しく
なってきます。
確かに「今期の売上目標は○○、利益目標は○○だ！」
といったような
■ 会社都合の目標
は、すべての会社が持っています。
しかし、「よし、今期はここを目指して行くぞ！」と
従業員自身が目指していくような、
■ 従業員のための目標
といったものは、作られていないケースが多いようです。
また、個人ごとの目標を作っているといった場合も、
従業員から見ると、会社の都合に合わせて、無理矢理
作らされている、というのが、実際の現状のようです。
吉本の場合、直営劇場を用意し、それぞれの劇場が
オーディションを行い、合格した芸人を出演させています。
そして、それぞれの劇場に出られることがどういった意味を
持つのかも明確にしているそうです。
若手芸人は、まず自分の芸風ややりたいことに合わせて
舞台を選びます。
お笑いの芝居をしたいのならば、神保町花月の舞台を目指し、
漫才やコントなどのネタをやりたいのならば∞ホールを目指す。
そして、そこで実力をつけ、次に目指す劇場は、ルミネ・ザ・よしもと。
そして、次はテレビなどのマスメディアへ、といったように、
自分たちが有名になっていくために必要な、
★ それぞれのステージで目指す目標がある
という事が、芸人たちのやる気を生み出す元になっています。
ここでのポイントは、あのステージに立つ、といったように
★ 目指すべきものが分かりやすく存在している
ということです。そして、そこへ目指して行くためのルートも、
非常に明確にある訳です。
企業の目標の場合、、数字だけが掲げられていて、その数字を
具体的にどう書く得するのかが具体的にイメージできない
ケースが多いようです。
例えば、前年対比１０％増、などといった形で立てた
目標などは、この典型でしょう。
市場が成長期であれば、こういった目標の立て方も、過去の
成長などを見てイメージできるかもしれません。
でも、現在のように、停滞期・衰退期の状態で、前年対比
をベースにした目標数字を作っても、従業員は、それを達成
するリアルなイメージなど出来ないでしょう。
今の時代に必要な目標は、数字だけで表すものでなく
★ 体感できるような状態を見せる
という必要があるでしょう。
ぜひ、数字だけを部下に投げっぱなしにするのではなく、
具体的な成長目標を作ってあげて下さいね。
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今日のトーク術・まとめ
目標は、達成時の状況が具体的に実感できるものを立てよう！
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従業員に目標を作るとき、もう一つ重要なポイントは、
★ 目指したくなるような目標を作る
という事です。
吉本の芸人たちにとって、ルミネ・ザ・よしもとの舞台に立つ
ということは、芸人として第一人者と認められた、という事に
なるそうです。
芸人である以上、そういった評価を受けたいと思う訳ですから、
みなその舞台を目指して自ら進んで切磋琢磨する訳です。
このやる気をいち従業員に求めるのは難しい、という方も
いるかもしれません。
確かに、芸人といった人たちと比べれば、従業員たちは
様々な価値観を持って働いています。
そんな人たちに、たったひとつの目標を掲げただけで、
みながやる気になることはないでしょう。
だから、ひとりひとり個別に目指すべきものを作っていく
という事が必要になるでしょう。
この部分を面倒くさがって手を抜くと、いつまで経っても
手間がかかる部下のままでいてしまいます。
でも、ここできちんと自発的に行動したくなるような目標なり
目指す姿を描くことが出来たら、その後の部下にかける手間は
かなり軽減できるはずです。
ひとりひとりのモチベーションを高める事について、
ぜひ、手を抜かずに積極的に取り組んで下さい。
この従業員のモチベーションを上げるための、
具体的な方法や考え方につきましては、こちらをご覧下さい。
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● 編集後記
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昨日は、自宅で仕事をしていました。
原稿書きが一段落して、猫たちと遊ぼうと、あつみ（縞・オス）
の頭をなでようとしたら、私の手とあつみの耳の先で静電気が
起きてしまいました。
パチッ！ と音がして、鋭い痛みが襲ったことにびっくりした
あつみは、逃げるようにキャットタワーにダッシュしていきました。
私は慌てて
「あー、ごめんごめん、びっくりしたねぇ」
といいながら近づいていったのですが、私が手を出そうとすると
ものすごいいやな顔をして避けるんですよね。
まるで、私の手が自分をいじめた、みたいな顔をして。
「いや、これは静電気なんだよ。俺があつみをいじめたんじゃ
ないんだよ。分かってくれよぉ～」
と、ずーっと言い訳し続けたんですが、しばらく心を許して
くれませんでした……かなしい……
★☆ 現在、Ｂｉｚ．ＩＤにて週１回連載しています！
→ http://www.itmedia.co.jp/bizid/mizuno_index.html
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