おはようございます。水野です。
さて今日は、ネットで見つけた書き込みを見て、
頭を抱えてしまったことについてお話ししたいと思います。
では、早速参りましょう！
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● 日本のゲーマーは、とてつもなく凄い
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ネットの某掲示板で見つけた、こんな書き込み。
まずはお読みください。
●MMO、いわゆるネットでみんなと一緒にに遊ぶオンラインゲーム。
ここでの日本人の扱いってのが面白い
個々だとまぁごく普通のプレイヤーが大多数なんだが…
集団になると激変。
それぞれ職業の違うプレイヤーが複数集まってるんだが、
日本人だけが
「誰を連れてきても最低水準はクリア」
「状況に応じて、誰も命令しないのに互いに無言で意思疎通し、
最適の行動をとる」
という恐ろしいことをする
とあるMMOじゃ、日本人サーバだけ敵の強さが3割り増しの
設定なんだとか。
じゃないとまるで一個の固体みたいな連携プレーで、
サーバ全体がクリア可能になってしまうんだと。
●ＦＦ１１では、良く見られる光景(笑)。
外人は、クレージーと言う。
●俺も某FF11してるけど、確かにそう感じる。
ただ日本人でも初心者だったりヘタなのはいる。
こういうときどうするのかというと、身内で技術的な
こと教えたり、一緒に戦って上達を促したりするんだよね。
なもんでほとんどの人は標準以上にはなる。
外人って、こういうことしないもんなのかな。
●しないねぇ。
最近、日本人式を見習おうとする外人は増えてきた(笑)。
戦い方を教えてくれって。
●NAは見たこと無い。
EU系は少しあるっぽい。
でもJPが一番育てるな。
なんでちょっとでも日本語できる外人は、
JPの中へ入りたがるという・・・
それどころか日本語出来なくても、
「hey, im so lucky! i join up JP party today lol」
とか言ってる。
……という事で、オンラインゲームの世界では、
日本人は実に優秀と言うことでありますが、
正直、この件に関して、嘆かわしいと思われる方も、
少なくないのではないでしょうか。
しかし、この話を聞いて、私は、自分の仕事に対して、
根本的が疑問が湧いてきたのでありました……
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● 「自律型人材」など育てる必要ない
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現在、企業では、若手社員に対しての、
■ 自律・協調型人材の育成
という事が、大きなテーマになってきているようです。
かくいう私も、セルフリーダーシップというテーマで、
企業研修に取り組んでいます。
しかしながら、こういうことを声高に言っているということは
■ 自律・協調型人材が企業にいないという悩み
を、企業のトップが持っている、という事を表しています。
しかし、オンラインゲームの世界に足を踏み入れてみると、
■ 他国が恐れ入るほどの自立性と協調性
を発揮しているんです。
これはつまり、どういう事かというと、
■ 彼らは既に自律・協調する能力を持っている
という事に他なりません。
そう、社会性がないと言われている、オタクたちでも、
バーチャルの世界では、立派に自律・協調能力を
発揮して、他国を圧倒する成果をたたき出しているのです。
誰にもそういうことを教わっていないのに。
そういう人たちに対して、私の様な研修講師が、
「自律とは何か・協調とは何か」
という事を、教えているんですよね。
なんかこれ、非常におかしいと思いませんか？
既に彼らは、自律・協調が出来る人物であります。
それが、企業の中に入ると、自律・協調ができなく
なってしまう。
これはつまり、彼らに問題があるのではなく、
企業側に問題があるとも言えるのではないか。
もし、あなたが企業や部門のトップであり、
自律・協調型人材がいないと嘆いているとしたら、
一度、彼らではなく、自分の側に問題があるのでは
無いか、と疑ってみてはいかがでしょうか。
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今日のトーク術・まとめ
自律・協調型人材がいないのは、社員のせいではなく企業側の問題かも？
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では、バーチャルの世界と、リアル世界の企業とでは、
一体、なにが違うのでしょうか？
バーチャルの世界では、次のようなものが揃っています。
１．世界観がある
今自分たちが住む世界とは、どういった世界なのか、
その世界観というものを実感出来るようになっています。
２．ストーリーがある
世界観と合わせて、その世界で流れているストーリーが
あり、参加者はそれを理解しています。
３．目的が明確であり、その目的をクリアしたくなっている
世界観とストーリーにあった形で、その時々に目的があり、
そしてその目的が、参加者にとってクリアしたくなるような
形で与えられている。
まだまだありますが、大きく言って、この３つが、
バーチャルの世界にはあります。
しかし、リアル世界の企業には、この３つがきちんと
揃っているかというと、怪しくなってしまいます。
特に、世界観とストーリーについては、まだきちんと
社員に伝えている会社はほとんどいない状態でしょう。
逆に、これがきちんと出来ている企業は、今グングンと
業績を伸ばしています。
要するに、自律・協調型人材を作りたいのならば、
★ 企業が、世界観・ストーリー・ワクワクする目的を提供する
事の方が重要であり、それさえ出来れば、極端に言ってしまえば、
人は勝手に育っていくんじゃないかと思うんですよね。
だから、今企業に対して必要な研修とは、若手社員に対してではなく、
トップや管理職に対しての、
「仕事の世界観・ストーリー・目的の作り方」
なのではないか、と思って、今カリキュラム作りに着手しています。
できあがり次第、公開しますね。
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● 編集後記
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昨日は、昨年末に亡くなった、父の遺骨を納めに、
身延山の久遠寺に行ってきました。
ここはしだれ桜が有名とのことで、さくらの季節のせいか、
平日だというのに、かなりの人で賑わっていました。
ところで、この久遠寺、境内に行くまでに、菩提梯という
ものすごい急勾配の階段を上るんですよ。
この階段がハンパじゃない。
一応、写真を撮ってみたんで見てやってください。
下から撮った写真
http://img34.yfrog.com/img34/7591/r8mc.jpg
上から撮った写真
http://img651.yfrog.com/img651/1372/gxqt.jpg
この階段、多くの方がチャレンジしていましたが、
一気に上まで登れる人はほとんどいなくて、所々に
ある、わずかな平地まで来ると、みんな口を揃えて
登坂にチャレンジしたことを後悔する言葉を
つぶやいていました。
私も、ダイエット中のため、是非ここはチャレンジしようと
取り組んでみましたが、やっぱりきつかった。
でも、なんとか上まで登り、達成感を味わいました。
これで痩せられる！
しかし、本日朝体重計に乗ったら、４００ｇ増えてました。
なんでやねん！
さて、昨日の我が家のネコブログ。
あつみ♂のかわいさに１００％寄りかかってます。ずるい。
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