おはようございます！
水野です。
本編の前にお知らせを。
１２月６日に、読者交流会改め、読者勉強会を
開催いたします。、
この読者勉強会のコンセプトは参加者の方に
「明日の仕事が楽しみだ！」
と思ってもらうこと。
今よりさらに前向きな気持ちで、次の日の仕事に取り組む
考え方や行動のヒントを持って帰って頂きます。
１２月６日のテーマは、
～やり甲斐を感じる仕事の取り組み方を考えよう！～
です。
今取り組んでいるご自身の仕事に対して、今以上に
やり甲斐を感じる様にするためにはどうしたらいいか。
みんなで一緒に考え、翌日の仕事へのモチベーションを
高めていきましょう！
もちろん私も、明日から使える考え方やノウハウを
お伝えしていきますよ♪
ということで、ご興味ある方は、是非いらしてくださいね。
詳細とお申し込みは、こちらからどうぞ
→ http://www.mizunohiroshi.net/milky/cs.cgi?m=biz_mag&c=131
さて今日は、ネットで見つけた、なかなか骨のある女性の
エピソードをご紹介しましょう。
では、早速参りましょう！
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● いい先輩だったのに……ん？
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某掲示板でこんな話を見つけました。
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325 名前：おさかなくわえた名無しさん[sage]
投稿日：2011/11/25(金) 14:16:42.59 ID:CF0iKStL
かなり昔の話ですが…。
とある専門誌系メインの編集プロダクションにて。
私「あれ？そういえば今日Mさん来ませんね」
Ｓ「Mなら辞めたよ」
私「え？辞めたんですか？知りませんでした。
私にいろんな仕事を振ってくれるいい先輩だったのに」
Ｓ「は？お前いじめられてたんだぜ？」
私「ええ？ 私、いじめられてたんですか？」
Ｓ「自覚ないの？土日も仕事押しつけられてたのに？
ここの全員が知ってるよ。
でも、下手に庇うと余計悪い方向に行くんじゃないか
ってことで、みんなで様子観てたんだよ」
私「そのおかげでいろんな仕事を高速で覚えられましたよ」
Ｓ「でもお前のアイデア、ほとんどあいつにパクられてただろ」
私「それはMさんが気に入って採用してくれた、と単純に喜んでました」
Ｓ「お前バカじゃね？手柄横取りされてたんだぜ？」
私「でも会社名義の仕事だから、出版社や読者からすれば誰の
アイデアかなんてどうでもいいですよね。面白ければ。
それより、なんで急に辞めちゃったんでしょう？」
Ｓ「出版社から、Mの原稿はつまらないから全部お前に書かせろ
って指令が下ってて、Mは仕事が減って居づらくなって、
ここの男全員に好きでしたとかなんとか言って関係を
迫ってたんだ」
私「えええ？社長は？」
Ｓ「とにかく全員。男だけで飲みに行ったとき発覚した。
それを社長が問い詰めたら辞めたんだ。
自分から辞めてくれてよかったよ。
そのぶんお前が大変になるけど、まあ、頑張れ」
まったく何の自覚もなく、※※※（Ｍへの罵倒語）
の仕事をほぼ全部取り上げて追い詰めて辞めさせた、
という話でした。
━━━━━
● 相手の悪意に振り回されずに成長する方法
─────
上司や先輩などから、立場をも利用して、理不尽な仕打ちを
受けるケースは、仕事をやっていれば、少なくとも何回かは
経験するものですよね。
その仕打ちを逆手にとって、
「あいつよりいい仕事をしてやる！」
という発憤材料に使えるような人ならば、そういった経験も、
あながち悪くないかもしれません。
しかし、多くの人は、ついついそのことに対して感情を
乱してしまい、気持ちをくさらせたり、自分の不幸を
呪ったりしてしまいます。
もちろん、気持ちはよく分かりますし、私自身も、過去には
そういって相手にどす黒い感情を持ち、気持ちを腐らせた
ことが多々ありました。
このどす黒い感情は、非常に強力で、
■ あなたの貴重な時間とエネルギーを、相手に
不満を感じるということに大量消費してしまう
んですよね。
で、その結果どうなるかというと、
・仕事の効率が悪くなる
・物事をきちんと考えられなくなる
・それゆえ、仕事の品質が著しく下がる
・結果として出来ない人というレッテルを貼られる
という具体的弊害が現れます。
実に最悪の結果であります。
しかし、これは一体誰のせいだろうか。
普通に考えると、理不尽な仕打ちをしてくる相手の
責任のように感じます。
しかし、Ｍさんの部下（？）の様子を見ていると、
どうやら、相手の責任ではなく
■ 一連の出来事を「相手の悪意」と解釈する自分自身の選択
にある様に、私は思えてならないのです。
Ｍさんにいじめられていた彼女は、全ての出来事を、
★ 自分の成長のチャンスと捉え、前向きに受け入れた
ことで、結果的に社内での評価を上げ、重要な仕事を
任されるようになっています。
まあ、Ｍさんの悪意に気付かなかった天然ボケ、という
キャラクターであったことも功を奏してはいるかもしれ
ませんが、それでもなお言えることは、
★ 出来事の解釈を選択する権利は、何人にも侵されない
ということであり、彼女は天然ボケとはいえ、その権利を
立派に駆使して、大いなる成長を遂げた訳です。
だから、もしあなたが今、誰かを恨んだり呪ったり
していたとしたら、その出来事の解釈の仕方は、
自分自身を良い方向に導いているかどうかを
一度冷静に考え、
★ 他にも自分を成長させる出来事の解釈はないか？
ということを検討してみるのは、決して損ではないと
思いますよ
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……………‥‥
今日のトーク術・まとめ
自分を成長させてくれるように、出来事を解釈してみよう
‥‥……………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
「そうは言っても、実際にＭさんのような人に遭ったら、
彼女のように、感謝したりなど出来ない！」
という方もいることでしょう。
私自身も、さすがに悪意を露骨に感じる人に対して、
いきなり感謝することは、正直難しいです。
ということで、どうにかならないかな、と考えた結果、
★ こういう状況を与えてくれた神様に感謝する
という作戦で行くことにしました。
しんどい状況、大変な状況というのは、自分を成長させる
大いなるチャンスである、ということは、今までの経験から
分かっています。
しかし、その大変さを生み出している元凶に感謝できるほど、
人間出来ていない。
だから、もうひとつ、大いなる存在であるところの神様を
引っ張り出してきて、その神様に感謝するんです。
そうやって、無理にでも感謝の気持ちを持って、目の前の
大変な状況に向かうと、不思議なことに、憎しみすら抱き
かねない相手に対して、少なくとも、今の自分を成長させて
くれるのに、必要な存在である、ということは感じるように
なり、相対的に、怒りや憎しみが薄まっていくんですよね。
で、とにかく自分の成長のためと思い、目の前のことに
取り組んで行くと、黒い感情に振り回されず、自分の力を
十分に発揮した仕事が出来るようになるんです。
それ以来、私は、不愉快な人に出会うと、神様を引っ張り
出してきては、神様経由で感謝する、ということをやって
います。
怒りや恨みの気持ちが湧いてしまって困る、という人は
是非お試しあれ。
今日のメルマガはいかがでしたか？
良かったと思ったらクリックしてください。
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※コメントも書けるようです。
なかなかお返事ができませんが、
もし良かったら一言声かけて下さいね。
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● 人材育成担当者様対象 ワークショップのご案内
─────
私のビジネスパートナーに、シックス・スターズ・コンサルティングの
原田由美子さんという方がいます。
彼女は、私を法人研修の世界に引き込んでくれた恩人であります。
友人の引き合わせで、初めてあったのが２００７年の３月。
大きな組織に勤めたこともなく、部下を持って働いたこともなく、
なおかつ法人研修ほぼ未経験だった私が、果たして企業なんかで
研修など出来るのだろうか、といぶかしがりつつ、今までどんな
セミナーをやってきたのかをお話しました。
その打合せの数日後、返ってきたリクエストは、
「水野さん、リーダーシップ研修をやって下さい」
という、想像の斜め上を行くもの。
人の話を聞いてたのかい！ と思いつつ、なんでそんなこと
リクエストするのかを聞いたところ、
「１日で行動を変える結果を出しているって、リーダーシップ
以外のなにものでもないじゃないですか」
という、ぐうの音も出ない返答。
結局、「セルフリーダーシップ研修」と言うオリジナル
カリキュラムを作って、２００７年の７月より、研修を
開始。
以降５年間、大手から中堅企業まで、研修を担当させて
頂いておりますが、スポット的な研修以外は１００％の
リピートを頂いております。
それもこれも、みんなこの原田さんの卓越した
★ 企業のニーズを掴み、講師の資質を引き出してマッチさせる
能力の賜なのであります。
その大切なパートナーである原田さんが、企業の人材育成
担当者向けに、ワークショップを開催しますので、ご紹介
させて下さい。
ということで、以下原田さんからのご案内をお読み下さい。
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人材育成担当者様対象 ワークショップのご案内
２０１２年度入社新入社員育成
～変化に強い社員を育てるための、計画・企画づくりのポイント～
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●ワークショップ企画背景
リーマンショックを乗り越え、経営回復の兆しが見えた
ところで、東日本大震災、タイの洪水被害、欧州の金融危機、
アメリカのデフォルトへの懸念、TPPへの参加など、
企業の経営環境は、常に大きな変化にさらされ、
その対応を迫られています。
一方で、就職活動に臨む学生、採用された新入社員は、
無意識に企業に安心・安定を求め、入社します。
そこには、心理的ギャップが生じています。
私たち人材育成にあたる者は、そうした心理的ギャップの
存在を理解した上で、変化に対応できるよう、
新入社員を育成していく必要があります。
●本ワークショップのねらい
そこで本ワークショップでは、現在効果を上げている、
社員を変化に強くしていくための考え方や、計画・企画の
立て方などをご紹介いたします。
また、各社様のお考えや取り組みを情報交換いただくことで、
新入社員、ひいては、先輩や上司世代の育成にお役立て
いただきます。
●概要
日時：２０１１年１２月７日（水） １３：３０～１６：３０
会場：東京国際フォーラム G棟 G４０１会議室
参加費：無料
対象：企業内 人材育成、教育研修ご担当者様
http://www.mizunohiroshi.net/milky/cs.cgi?m=biz_mag&c=133
ファシリテーター：Six Stars Consulting
代表取締役 原田 由美子
是非、貴社様の新入社員育成、或いは、今後の
人材育成のヒントにお役立ていただければ嬉しく思います。
お申し込みは、Six Stars Consulting ホームページより
お申込みください。
http://www.mizunohiroshi.net/milky/cs.cgi?m=biz_mag&c=134
お申し込みをお待ちしております。
┌────
● 参加者の行動を変え、成果を生み出す研修・セミナーの構築手法を学ぶ
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書けるようになりました。その『あること』とは・・・
「読み手の心をググッと掴む！ 人の心を動かす文章の作り方」
詳しくはこちら
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● 編集後記
─────
そうかんがえて、そっちの方にいっちゃうかぁ。
そして、そこも面倒くさがっちゃうのかぁ……
162 彼氏いない歴774年 2011/04/27(水) 00:19:15.84
友達居ないなら作ればいいじゃんって思って
紙粘土で人形作った。
最近は人形作るのも面倒になって粘土に話し掛けてる。
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「水野の足跡を知りたい」という人がいらっしゃったので、
『私の成長物語』としてまとめてみました。
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また、社会人になってから、独立するまでの私の足跡は
『私のサラリーマン物語』にまとめました。
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★☆ ツイッター、毎日つぶやいてます。
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★☆ アメブロも始めました
→ http://www.mizunohiroshi.net/milky/cs.cgi?m=biz_mag&c=143
★☆ 現在、Ｂｉｚ．ＩＤにて連載しています！
→ http://www.mizunohiroshi.net/milky/cs.cgi?m=biz_mag&c=144
★☆ 今日のかみさんのネコブログはこちら
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書くこともありますし、時間に追われ、慌てて書くこともあります。
そのせいか、時々文章がおかしかったり、誤字も多いのが玉に瑕の
メルマガでありますが、毎日、その時の想いをタイムリーにお届け
する、というところを一番大事にしたいと考えておりますので、
そのあたりは、どうかご容赦下さいませ。
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