そもそもそれは目標ではない

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おはようございます！　水野です。
毎月開催しています、自身力養成講座ですが、
1月の講座は以下の通りです。
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～やる気が生まれ1年が充実する目標作りの秘訣～
時間は、14:00～17:00（延長の可能性有り）、場所は、
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詳細及びお申込はこちらからお願いします。
http://m-stn.com/seminar/ownforce/s20180128/
※定員20名　残席11名！
さて、本題へ。
　　
昨日のメルマガでも目標についてお話しましたが、
そもそも、目標って、なんでしょうか？
企業研修などで、色々な会社に行って、リーダー層の
方たちからお話を伺いますが、その時に伺う目標が、
果たして、本当の意味の目標になっているのかどうか、
疑問に感じることも多々あります。
が、そのことについて考える前に、そもそも目標とは何か。
大辞林によると、目標とは、
　「そこまで行こう、なしとげようとして設けた目当て」
　
とあります。
つまり、この辞書の意味からすると、
　★　目標には主体性があるもの
と読み取れるんですよね。
しかし、実際のビジネスの現場で使われている目標には、
その主体性があるでしょうか？
　
さらに言うならば、目標とはどのように出来上がるのか？
まずは、自分が賛同して働いている組織の理念から生まれた
自分たちが実現したいビジョンがあり、そのビジョン実現の
ために具体的にいつまでに何をしようかとブレイクダウンする。
こうやって生まれたものが目標になる分けです。
つまり、目標というものは、本来であれば、
　★　取り組む側に主体性があり、見るとワクワクして達成したくなるもの
なんですよね。
しかし、多くの企業では、こういった目標が掲げられている！
というリーダーの方はほとんど居ず、目標というものに、
ある種のネガティブなイメージ屋ストレスを感じている
人の方が目につきます。
そういう人たちが掲げている「目標」とやらは、どちらかというと、
　
　「個人や工場に割り当てられた、
　　一定時間内・期間内に成すべき生産責任量」
という意味になっているようなんですよね。
　
でも、実はこれは、目標ではない。
ここに書いた意味は、同じく大辞林の「ノルマ」の項目に
載っていたものです。
つまり、多くの組織では、「目標」といいながら、その実態は、
「ノルマ」になってしまっているんですよね。
とはいえ、組織で働いている方にとっては、自分が主体的に
決めた目標を作ることが出来る、というケースはまれで、
経営層が判断する、組織にとって必要な収益やコストを、
みなで達成しなければ、という考えで組織に割り振られて
来る数字は、やはり、「目標」というよりは、「ノルマ」に
なってしまうものです。
だからこそ、リーダーは、上から振ってきた「チームのノルマ」を、
いかに「チームの目標」に変えていくか、という事が求められます。
是非、与えられたノルマに、血肉を通わせて、みんなで達成したい
という目標に変えていって下さいね。
ちなみに、今度の1月28日で行う自身力養成講座では、
こういった目標の作り方や考え方について、お話する
予定であります。
今日の話に興味はあるけれど、どうやって考えたら良いか
分からない、という人は、ぜひ来て下さいね。
　
詳細はこちらです。
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■□■□■□■□■□　今日のひと言　■□■□■□■□■□
あなたのチームが掲げているのは、目標？　それともノルマ？

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□　
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　　●　編集後記
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なんかこう……清々しいですな（笑）。
736 NHK名無し講座 sage 2017/12/09(土) 17:56:36.69 wDO3k8NT
　人は外見じゃない
　見た目だ！
　
　