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交換条件思考で生きていくと人生損するよ
どうもです！ 水野です。ここ数日、リーダーにとって部下を信頼する必要性について書いていますけれども、こういうことを言うと、必ずと言っていいほど、「じゃあ…
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部下を信頼する前にしておくべき信頼とは？
どうもです！ 水野です。信頼をテーマにした、メールマガジンシリーズです。企業研修などで、リーダーの立場にある人が「部下を信頼するためにはどうしたら良いか」…
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そもそもなぜリーダーはメンバーを信頼しなければいけないのか？
どうもです！ 水野です。香港講演の話からの流れで、リーダーがメンバーに持つべき信頼とは何か？ ということをここ数日書いています。しかし、そもそも、なんでリ…
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人を信頼出来ない人が陥るふたつのパターン
どうもです！ 水野です。先週の香港講演もそうですが、リーダー研修などで、よく、「リーダーは、メンバーに対して１００％の信頼をしなければいけない」という話を…
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香港講演で学んだ、表現するということに対する姿勢
どうもです！ 水野です。香港の講演旅行から無事に帰って参りました！現地でも、メルマガを書こうと思っていたんですが、facebookは繋がるものの、普通のW…
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いよいよ香港！ でもコワイ！！
どうもです！ 水野です。本日より、通常発行しようと思っていたんですが、実は、今日から4日間、香港に出張なんですよね。遊びじゃなくて、講演の仕事なので、結構…
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リスクヘッジをするときは
どうもです！ 水野です。本日のメルマガは、２０１１年１２月に発行したものです。リスクというものといかに向かい合うか、ということについてのお話であります。…
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あきらめることと受け入れること
どうもです！ 水野です。本日のメルマガは、２０１１年１月に発行したものです。あきらめると受け入れるの違い、こんな風に考えてみてはいかがでしょうか？ と言う…
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リハーサル１００回の理由
どうもです！ 水野です。本日のメルマガは、２０１０年１月に発行したものです。こんなことを言うと、努力家みたいに見えるでしょうけれど、本人は、好きでやってい…
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理想と現実を融合させる考え方
どうもです！ 水野です。本日のメルマガは、２００９年１月に発行したものです。随分前から、こういうことを書いていたんだなと、自分でも少々驚きました。という…
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仕事を楽しむ方法 ～理論編～
仕事を楽しみましょう、という言葉をよく聞きますが、これに対して、「そうは言われても、楽しめないんだよね」という人が、少なからずいます。さ…
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ありがたい言葉を受けて、成功する人・ダメになる人の違いは？
世の中にはたくさんのありがたい言葉が出回っています。しかし、同じ言葉を受け止めても、人によって、様々な結果の違いが出て来ますよね。特に、自己啓発…
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言い訳をしないメンバーに育てる3つのポイント
すぐに言い訳をするメンバーに対してイライラしているリーダーがいるかと思いますが、実は、その言い訳、リーダーが言わせているかもしれませんよ。そもそも、言い訳と…
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仕事が出来ない部下は、こう育てる
もしあなたが上司という立場にいて、仕事が出来ない部下を抱えていたとしたら、その部下は、なぜ仕事が出来ないと思いますか？もし、「能力が低いから」…
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ミスが許されない部署のリーダーこそ「何があっても大丈夫」と考える必要がある理由
自己啓発的な考え方として「何があっても大丈夫」という言葉があります。どんなにひどいことがあったとしても、つらいことが起きたとしても、それでも大丈夫だよ、とい…
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