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会社を辞める前に、やっておくべきこと
今回は、会社を辞めたい、と思っている人に向けてのお話です。もしあなたが、会社を辞めたいと思っているとしたら、実際に辞める前に、大きく2つ、や…
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見守るつもりでそうなっていない人の特徴
人を育てる立場にいる人にとって、その人を見守る、ということは、とても大事なことだと考えている人も多いでしょう。しかし、見守っているつもり…
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ネガティブな感情の取り扱い方
自己啓発の世界では、よく、ネガティブな感情を悪者扱いし、ポジティブな感情を良しとする考えを主張されている方が結構いらっしゃいます。でも、…
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ほめ方が下手くそな人のためのほめ方講座
今日は、ほめることに苦手意識を持っている人、または、自分のことを「ほめる」という視点で見られない、自己肯定出来ていない人に向けてのお話であります。…
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１００点満点で２０点の人を育てる考え方
今日は、育てなければ行けない人に向けてだけでなく、自分の未熟さ、無力さ、無能さに悩んでいる人に向けてのお話。今ここに、１００点満点で合格…
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説得力のある話が出来るようになる方法 ～エトス～
現在、説得力を高める方法についてお話しています。前回の投稿はこちらhttps://mizunohiroshi.m-stn.com/archi…
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説得力のある話が出来るようになる方法 ～パトス～
現在、説得力を高める方法についてお話しています。前回の投稿はこちら。https://mizunohiroshi.m-stn.com/archiv…
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説得力のある話が出来るようになる方法 ～ロゴス～
説得力のある話が出来る奉納について、シリーズで書いています。前回の内容はこちら。https://mizunohiroshi.m-stn.com/ar…
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説得力のある話が出来るようになる方法 ～あなたの話が受け入れられるために必要なこと～
前回は、説得力を高める方法についてお話しました。https://mizunohiroshi.m-stn.com/archives/mag201909…
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ミスが許されない部署のリーダーこそ「何があっても大丈夫」と考える必要がある理由
自己啓発的な考え方として「何があっても大丈夫」という言葉があります。どんなにひどいことがあったとしても、つらいことが起きたとしても、それでも大丈夫だよ、とい…
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仕事を楽しむ方法 ～理論編～
仕事を楽しみましょう、という言葉をよく聞きますが、これに対して、「そうは言われても、楽しめないんだよね」という人が、少なからずいます。さ…
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言い訳をしないメンバーに育てる3つのポイント
すぐに言い訳をするメンバーに対してイライラしているリーダーがいるかと思いますが、実は、その言い訳、リーダーが言わせているかもしれませんよ。そもそも、言い訳と…
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仕事が出来ない部下は、こう育てる
もしあなたが上司という立場にいて、仕事が出来ない部下を抱えていたとしたら、その部下は、なぜ仕事が出来ないと思いますか？もし、「能力が低いから」…
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ありがたい言葉を受けて、成功する人・ダメになる人の違いは？
世の中にはたくさんのありがたい言葉が出回っています。しかし、同じ言葉を受け止めても、人によって、様々な結果の違いが出て来ますよね。特に、自己啓発…
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仕事を楽しむ方法 ～理論編～
仕事を楽しみましょう、という言葉をよく聞きますが、これに対して、「そうは言われても、楽しめないんだよね」という人が、少なからずいます。さ…
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ミスが許されない部署のリーダーこそ「何があっても大丈夫」と考える必要がある理由
自己啓発的な考え方として「何があっても大丈夫」という言葉があります。どんなにひどいことがあったとしても、つらいことが起きたとしても、それでも大丈夫だよ、とい…
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言い訳をしないメンバーに育てる3つのポイント
すぐに言い訳をするメンバーに対してイライラしているリーダーがいるかと思いますが、実は、その言い訳、リーダーが言わせているかもしれませんよ。そもそも、言い訳と…
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仕事が出来ない部下は、こう育てる
もしあなたが上司という立場にいて、仕事が出来ない部下を抱えていたとしたら、その部下は、なぜ仕事が出来ないと思いますか？もし、「能力が低いから」…